運營管理部 魏高峰
他是一名基建管理員,主要負(fù)責(zé)公司基建項目維修改造的方案、實施、監(jiān)督檢查、驗收等全過程管理工作。2021年主要完成通用廠區(qū)道路路燈維修、新建職工電動車棚、精密新購機床設(shè)備基礎(chǔ)、通用搬遷改造等新建及改造項目25項,基建維修268項,執(zhí)行合同157份;完成零星工程外部審計8份;在招標(biāo)及比價時,通過二次商務(wù)談判,節(jié)約施工成本5萬余元,且全年基建施工無安全環(huán)境事故。
針對各事業(yè)部雜亂繁多的基建任務(wù),他每月有預(yù)排計劃,每周有實施計劃,每日有完成情況的施工記錄,能做到事事有跟蹤、大小有統(tǒng)計,使基建工作得到了有序開展,在遇到關(guān)于生產(chǎn)及安全相關(guān)突發(fā)性情況,總能第一時間到現(xiàn)場服務(wù)。今年11月精密小線設(shè)備更新,新購設(shè)備需施工設(shè)備基礎(chǔ),為不影響生產(chǎn),該設(shè)備分3批施工,該同志接到任務(wù)后,及時與事業(yè)部溝通聯(lián)系,在不能滿足施工周期的情況下,他利用專業(yè)知識,通過讓設(shè)備安裝與混凝土后期養(yǎng)護期同時進(jìn)行的方式來縮短計劃周期,并提高二次灌漿料強度縮短養(yǎng)護期,也縮短計劃周期,使得設(shè)備在最短的時間內(nèi)投入生產(chǎn)。在8月份通用搬遷改造項目中,公司要求9月底完成計劃內(nèi)30臺現(xiàn)有設(shè)備的搬遷工作。因搬遷時間緊、任務(wù)重,該同志放棄節(jié)假日,配合設(shè)備安裝,第一時間內(nèi)完成基建相關(guān)任務(wù)。該同志按質(zhì)按量全面完成了本年度工作任務(wù),工作業(yè)績得到了各事業(yè)部及各部門的一致好評。
設(shè)計部 張超
他是設(shè)計部挖機所一名設(shè)計工程師,主要負(fù)責(zé)挖機、泵車、樁機、旋挖鉆、焊接變位機用回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品的設(shè)計工作。
近一年內(nèi),參與開發(fā)了某司中大挖配套回轉(zhuǎn)支承,這是該司首次在我司訂做中大挖產(chǎn)品,且已形成批量訂單為公司帶來可觀收益。主導(dǎo)研發(fā)了某司大噸位挖機配套回轉(zhuǎn)支承項目并順利交貨驗收,項目產(chǎn)品全年發(fā)貨556套,且此項目的成功將直接帶動后續(xù)該公司全系列挖機的開發(fā)。他還幫助另2家客戶公司對中挖產(chǎn)品進(jìn)行升級換代,并為其開發(fā)大挖產(chǎn)品;幫助3家客戶開發(fā)微挖產(chǎn)品;幫助公司消耗虛擬庫存產(chǎn)品,累計為公司創(chuàng)造50萬余元收益。對傳動機械事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù),負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)機構(gòu)用回轉(zhuǎn)支承圖紙的校對和審核;對銷售公司及時提供技術(shù)支持,全年累計下發(fā)通知52個,為所內(nèi)第一。主動配合銷售公司走訪客戶,并前往客戶現(xiàn)場解決售后問題,全年累計出差9次。全年共處理圖紙傳真和技術(shù)協(xié)議200多份,下發(fā)新圖60余份;產(chǎn)生技術(shù)變更的圖紙更改計200多份。
設(shè)計部 吳芳
她主要負(fù)責(zé)軍品開發(fā)及起重機類產(chǎn)品設(shè)計。2021軍品開發(fā)任務(wù)加重,本年度除完成常規(guī)設(shè)計工作, 重點工作:
(1)完成某軍工企業(yè)浮空平臺配套回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品的開發(fā),經(jīng)過技術(shù)交流完成方案設(shè)計、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙設(shè)計等工作;
(2)完成LQWA1790.60Z進(jìn)行驗收大綱評審,跟蹤項目進(jìn)度和產(chǎn)品驗收,協(xié)助完成兩種產(chǎn)品高溫、低溫環(huán)境試驗及跑車試驗;通過與客戶多方面溝通協(xié)調(diào)規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)備鑒定材料,QWB979.25軍品通過現(xiàn)場專家組的技術(shù)鑒定;
(3)完成某電子雷達(dá)配套產(chǎn)品的開發(fā),與軍工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)溝通,順利完成產(chǎn)品試制工作,產(chǎn)品現(xiàn)已裝機,正在進(jìn)行整機調(diào)試;
(4)完成某司新軍品的開發(fā),產(chǎn)品整機試驗已通過;
(5)完成某司替代ROLLIX產(chǎn)品QNA1120.32RD,目前完成產(chǎn)品試制,等待傳動事業(yè)部轉(zhuǎn)臺裝機試驗;
(6)完成某司水下產(chǎn)品,設(shè)計時需預(yù)防雜質(zhì)進(jìn)入滾道,目前產(chǎn)品已裝機試驗。2021年全年完成老圖換版、新圖紙設(shè)計工作共50份,出差10天。
銷售公司山東片區(qū)經(jīng)理 葉長軍
山東區(qū)以各行業(yè)主機廠為主,2021年一季度公司訂單飽滿,他積極與客戶溝通交流,手上訂單資源主要向較高利潤及公司中大挖優(yōu)勢產(chǎn)品供給,基本保證了區(qū)域內(nèi)所有主機廠我司主要份額。
2021上半年原材料成本持續(xù)走高,上調(diào)價格也是業(yè)務(wù)工作的重重之重,其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的主機廠包含外資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、私企、家族企業(yè),采購體系和模式各不相同。他提前謀劃,在2021春節(jié)前就積極布局,多次提供真實原材料變化趨勢分析圖告知客戶調(diào)價是勢在必行,針對國企采購部漲價指標(biāo)掛靠考核問題,他積極聯(lián)合技術(shù)參與改型和統(tǒng)型,完成了國企客戶的漲價目標(biāo),也讓我司在中挖產(chǎn)品保供中成型銑優(yōu)勢得以體現(xiàn)。對于漲幅高低敏感客戶,他提前預(yù)警,采取多次低幅度調(diào)整模式完成調(diào)價目標(biāo)。最終,其負(fù)責(zé)區(qū)域所有主機廠全部完成價格調(diào)整。
2021年二季度后期,市場逐步調(diào)整下行,他積極響應(yīng)公司號召,爭份額搶訂單去庫存,同時在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的支持配合下,完成某司中大挖新品開發(fā)項目,目前定量階段每月新增中大挖訂單100臺,后續(xù)還有增量空間。他還聯(lián)合公司技術(shù)、質(zhì)量等部門完成某司大噸位級產(chǎn)品開發(fā),已形成批量訂單。
在日常工作中,他認(rèn)真聽取客戶意見,學(xué)習(xí)各主機廠新系統(tǒng)新應(yīng)用,走訪客戶生產(chǎn)線,了解學(xué)習(xí)最新的精益改進(jìn),與客戶技術(shù)部門拜師交友,利用真實的市場案例,學(xué)習(xí)主機運行原理、安裝知識及常見故障排除方法,衍生到我司回轉(zhuǎn)支承故障排除過程中提供理論依據(jù)。全年發(fā)貨2萬多套,開票1億多元,回款和開票持平。其負(fù)責(zé)區(qū)域曾連續(xù)多次評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽稱號,他個人也多次獲得客戶評定的“優(yōu)秀業(yè)務(wù)菁英”獎項。
精密事業(yè)部 胡琪斌
他是事業(yè)部精Ⅱ線一工段鏜孔工序的一名員工,全年他共加工2.4萬件,月均2000件,在工段排名第一。精Ⅱ線鏜孔工序只有他一名員工,為了保證生產(chǎn)需要,他主動配合主管放棄休息時間,加班、連班保證生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成,同時其它生產(chǎn)線的鏜孔員工請假時,他也毫無怨言的主動協(xié)助完成任務(wù)安排。2021年工段內(nèi)主抓產(chǎn)品質(zhì)量,無論是工藝紀(jì)律執(zhí)行還是三檢工作的動作落地,他總是工段內(nèi)第一個配合主管開展工作,有效的完成,2021年全年無質(zhì)量事故。
他操作的數(shù)控鏜床是產(chǎn)線重點設(shè)備,設(shè)備的日常維護保養(yǎng),他從不含糊,始終堅持做到外觀見本色,電機、儀表、液壓站、排削器等也都每日點檢維護,沒有一絲松懈。在事業(yè)部內(nèi)開展的樣板設(shè)備評比中獲得了第一名的優(yōu)異成績。
7月份,為落實安全責(zé)任,推動安全發(fā)展,事業(yè)部構(gòu)建安全委員會,他毛遂自薦,主動請纓擔(dān)任工段安全員,三、四季度,他共計排查工段安全隱患48條,督促整改48條。作為工段安全員,平時的工作中他嚴(yán)格要求自己,發(fā)現(xiàn)同事違規(guī)、違章作業(yè)時,他會第一時間制止,并耐心的引導(dǎo)指正,每月都會配合主管在工段內(nèi)組織開展一次安全培訓(xùn),在他的監(jiān)督排查和工段全體積極配合下,工段內(nèi)全年無安全事故。工段5S推進(jìn)過程中,他積極參與并提出5條合理化建議,其中3條通過集體討論被采納接受,目前已在工段內(nèi)實施運行。在推進(jìn)現(xiàn)場定置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)過程中,他不但自己第一時間完成主管的各項要求,還配合主管幫扶其他員工改進(jìn)提升,尤其在現(xiàn)場線條定置標(biāo)識時,更是利用休息時間協(xié)助完成了其他同事的11個工位的標(biāo)識任務(wù),在他的帶動下,班組團結(jié)一致,在事業(yè)部5S推進(jìn)競賽中獲得了第一名的優(yōu)異成績。
精密事業(yè)部 李昂
他自參加工作以來一直在車磨工序工作,十年來從一名普通的學(xué)徒員工成長為車磨工段骨干員工、技術(shù)能手。
在班組中,他是操作車磨機床的熟練員工,日常承擔(dān)單件品種、異形件、公差小精度高等產(chǎn)品的加工任務(wù),他從不抱怨苦累,遇到加急訂單、加工難度大、加工風(fēng)險高的產(chǎn)品他總是沖在最前。全年合計加工軍品樣品產(chǎn)品合計15臺次,一次交檢合格率達(dá)98.2%,位列工段第一。
工作中他有鉆勁、有毅力、有思想,2021年生產(chǎn)過程中,車磨工序產(chǎn)能始終較為緊張,他能夠急產(chǎn)線之所急,主動加班連班,克服自己家庭的各種困難,一心撲在本職崗位的同時還協(xié)助工段內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品的互檢及程序確認(rèn)工作,起到了很好的標(biāo)桿作用。
他堅持學(xué)習(xí),在實踐中磨練、提高自己。全年度提交工段合理化建議及改進(jìn)改善項目共計7項,其中4項被工段內(nèi)部采納并推廣,遇到新員工求教時他總能一對一、手把手地教,耐心細(xì)致且毫無保留,起到了很好的傳幫帶的作用,為班組建設(shè)添磚加瓦。
精密事業(yè)部 裴俊
入司7年時間里,他經(jīng)過自己的努力學(xué)習(xí),目前已熟練且迅速排除內(nèi)部一般設(shè)備故障,經(jīng)常主動加班加點搶修設(shè)備,保障生產(chǎn)工作正常運行。
2021年,該同志表現(xiàn)突出,先后完成重點設(shè)備應(yīng)急搶修工作13次,恢復(fù)停用設(shè)備1臺,設(shè)備整機清洗、恢復(fù)、搬遷1臺,設(shè)備防滲漏改造3臺,設(shè)備管路改造3臺。
元月份,他負(fù)責(zé)事業(yè)部精密線34#大滾整機搬遷移機至通用的任務(wù),不僅提前完成了計劃,還全面清洗了機床各傳動部件和機床外表護罩,并按要求恢復(fù)了機床的各項使用精度;8月份,他多次加班加點,完成了精Ⅱ線48#龍門鉆精度恢復(fù)和防滲漏改造計劃;10月份,完了對精密線44#、45#插齒機床的設(shè)備環(huán)境改造,對機床周圍裸露的接油盤加裝護罩;11月份,他通過對精Ⅱ線三臺滾道淬整機氣管的改造,降低了設(shè)備使用故障率,得到了 領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
此外,日常工作中他勤于思考,善于小改小革。事業(yè)部精Ⅱ線龍門鉆主軸軸承拆卸困難,他自行設(shè)計制作了拆卸架和專用扳手;搖臂鉆設(shè)備工作油壓檢測困難,他經(jīng)過思考試驗,焊接了一個專用壓力檢測裝置;這些小改進(jìn)都在日常維修中取得了不錯的效果,使得維修過程更加便捷,也在班組中得到了推廣。
精密事業(yè)部 王云龍
2021年,小線訂單飽滿,精車工序作為產(chǎn)線的關(guān)鍵銜接工序,身為班組內(nèi)臥式、立式車床多能工,他加工經(jīng)驗豐富,技能扎實過硬,經(jīng)常加班、連班,主動承擔(dān)工段內(nèi)大部分軍品、樣品、異形件等精度高、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品加工任務(wù),給主管在日常排產(chǎn)過程中節(jié)約了更多的時間和人力資源,全年共計加工近2萬件,其中軍品、樣品、異形件、傳動渦桿等特殊產(chǎn)品約占10%。個人月均任務(wù)完成率107.3%。
三季度,正值高溫酷暑天氣,傳動事業(yè)部產(chǎn)能資源不足,領(lǐng)導(dǎo)安排他進(jìn)行蝸桿加工試驗。接到任務(wù)安排,他沒有抱怨,起初,工件過長,加工時容易震刀,同時設(shè)備加工存在退拔,無法達(dá)到加工精度要求,試驗過程并不順利。他沒有放棄,利用午休時間不斷更換調(diào)整加工參數(shù)及使用刀具,經(jīng)過一周的調(diào)整改進(jìn),成功完成了3個品種的蝸桿加工試驗。
此外,他還是一名跨工序多能工,同時掌握精車工序及半精車工序臥式車床加工技能。四季度,小線半精車工序臥車加工資源短缺,他先是服從主管內(nèi)部資源調(diào)配,主動配合協(xié)作半精車工序加工任務(wù),后又憑借扎實過硬的技能在兩個月的時間里為半精車工序培養(yǎng)出了一名新員工,目前該新員工已熟練掌握半精車工序基本加工技能,可以獨立操作完成加工任務(wù)。他經(jīng)驗豐富,為人熱心,遇到工作上的問題,無論是本組還是其他工序的同事來請教,他都會耐心給予解答,同班次人員遇到突發(fā)問題時,他也會積極幫助解決,隨后傳授加工經(jīng)驗,指導(dǎo)預(yù)防。
重裝事業(yè)部 黎林海
他善于思考并動手解決問題,在某風(fēng)電項目在開發(fā)過程遇到加工問題時,他作為一名水磨老員工不斷從實踐中發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋給事業(yè)部質(zhì)量人員,共同探討,并且反復(fù)試驗尋找解決辦法,使得問題順利解決。
他愿意幫助員工成長,培養(yǎng)多能工,班組內(nèi)一直存在水磨工序操作人員不足情況,他能夠主動物色人員,培養(yǎng)該工序操作人員,直至工段內(nèi)有5名員工掌握該技能,大大緩解該工序人員匱乏的情況。
他技術(shù)精湛,事業(yè)部的重點產(chǎn)品(軍品,樣品,大型工件)在車磨,水磨工序均是由他第一個完成,他及時送檢測關(guān)注檢測結(jié)果并總結(jié)加工經(jīng)驗和大家進(jìn)行分享。
在班組質(zhì)量管理提升上面,他組織開展QC小組活動,并獲得QC改善成果三等獎。制定出班組內(nèi)量具、滾道尺寸選配標(biāo)準(zhǔn)等,使得組內(nèi)質(zhì)量管理水平得到巨大提升。
同時作為一名組長,他所在班次的員工都養(yǎng)成良好的設(shè)備維護保養(yǎng)及現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范的習(xí)慣,這和他不斷帶領(lǐng)班次人員進(jìn)行物品定置,整理整頓息息相關(guān),他還將自己工作中遇到問題及解決方法羅列出來與大家分享,共同提升,為工段內(nèi)形成比學(xué)趕超的氛圍和事業(yè)部營造良好環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
重裝事業(yè)部 劉歡
車加工工段承擔(dān)事業(yè)部三排柱配圈工作,員工不僅要具備專業(yè)的操作技能,還要肩負(fù)較強的責(zé)任感,劉歡同志不僅是工段內(nèi)部的“多能工”,還是三排柱專項配車的“頂梁柱”,大型三排柱產(chǎn)品交貨緊張,他主動放棄了休息時間,按時按質(zhì)按量的完成了各項任務(wù)。為保證三排柱產(chǎn)品的一次裝配合格率、減少返工浪費,他利用空余時間虛心請教工藝技術(shù)人員,結(jié)合自己實際中的加工經(jīng)驗,分析優(yōu)化、不斷驗證,最終摸索出了一套合格率較高的加工方法,并毫無保留分享給班組內(nèi)部的其他同事,使車加工班組三排柱裝配一次合格率能夠保證在90%以上。
年末,重裝事業(yè)部投入生產(chǎn)某型號軍品訂單,此項重大任務(wù)就定在該同志身上,他一人包攬車加工粗車、半精車、精車三道工序的加工,并在現(xiàn)場邊加工邊與工藝人員邊探討工藝,提出合理建議,順利完成軍品的加工,為軍品交貨打下良好的基礎(chǔ)。
重裝事業(yè)部 許衛(wèi)榮
自入司以來,他一直都是精車工序的標(biāo)桿,作為一名70后的老師傅,他一直保持高昂的工作熱情同時不斷學(xué)習(xí),總是按時保質(zhì)保量地完成安排的生產(chǎn)任務(wù),任務(wù)完成率100%。
在抓生產(chǎn)的同時,該同志也十分重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律執(zhí)行,加工工件前他仔細(xì)閱讀《工藝流程卡》,將本工序的加工尺寸填寫下來以加深印象。生產(chǎn)中根據(jù)工件的余量大小,材質(zhì)硬度及時調(diào)整相應(yīng)的加工參數(shù)及切削速度,保證加工質(zhì)量,對于有定位尺寸要求的工件,根據(jù)工藝要求,進(jìn)行兩次校正加工,按要求并執(zhí)行“三檢”制度,自檢、互檢、專檢,保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù),2021年度工藝檢查率100%,合格率100%。
他在認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時還努力培養(yǎng)新員工,主動將自己的工作經(jīng)驗分享給新員工,2021年他培養(yǎng)出兩名新員工,并均已頂崗。工作之余,他注重學(xué)習(xí),努力提高自身的專業(yè)素質(zhì),團結(jié)同志,在日常的設(shè)備保養(yǎng)和工作環(huán)境清潔方面也是班組標(biāo)桿。
傳動機械事業(yè)部 許磊
2021年在事業(yè)部回轉(zhuǎn)減速機訂單猛增,裝配生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,他主動加班連班,即使休息在家,也是隨喊隨到,不折不扣的完成班長交代的工作安排,毫無怨言。同時,積極配合技術(shù)人員做好回轉(zhuǎn)減速機的實驗和蝸桿研磨工作,作為回轉(zhuǎn)減速機最后一道工序,他認(rèn)真對待每一套產(chǎn)品,在每套產(chǎn)品上裝配臺之前,他都做好零部件的回絲、清理等準(zhǔn)備工作,裝配過程中他憑著仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度多次發(fā)現(xiàn)加工過程中存在的質(zhì)量問題,如蝸桿鍵槽未加工、回轉(zhuǎn)支承螺紋孔與圖紙不符等,為產(chǎn)品把好了最后一道關(guān)。
除裝配的本職工作以外,事業(yè)部安排的臟活累活,他都愿意去做(如:車間男衛(wèi)生間的清掃、裝配地面油污的打磨清理、回轉(zhuǎn)支承的整理整頓等)。他認(rèn)真工作,在平凡的工作中發(fā)揮著不平凡的作用,得到領(lǐng)導(dǎo)和周邊同事一致好評。