為營造崇尚技能，比學(xué)趕超的工作氛圍，選拔表彰優(yōu)秀技能人才，公司各事業(yè)部自八月初以來陸續(xù)開展2022年度員工技能大賽，大賽歷時近兩個月于9月23日順利落下帷幕。
各事業(yè)部從安全操作、工藝執(zhí)行、加工質(zhì)量、時間效率、量測技能以及精度把控等方面入手，重裝事業(yè)部按照工序類別分5大類8項、精密事業(yè)部分6大項11小項競賽項目、傳動機械事業(yè)部分2類有序開展比賽，各事業(yè)部在初期均組織成立賽事籌備委員會，各科室聯(lián)動，以大賽各項目進(jìn)程時間節(jié)點劃分具體責(zé)任人有序進(jìn)行推進(jìn)。參賽選手涵蓋生產(chǎn)一線及二級機構(gòu)200余人，參評裁判員分別來自事業(yè)部相關(guān)科室、品質(zhì)管理部，運營管理部、設(shè)計部等公司職能部門。
一、賽事準(zhǔn)備工作
1.賽前動員
各事業(yè)部利用月度大會，班組班前會，質(zhì)量月大會等會議路徑進(jìn)行了賽事宣傳，賽事組委會分批分工序進(jìn)行了大賽賽制培訓(xùn)，賽事考點解析以及工序作業(yè)關(guān)鍵點的講解，也以實際作為更加全面貫徹競賽理念。
動員
2.減少作業(yè)影響
考試期間，機臺及人員將被占用，精密事業(yè)部生產(chǎn)計劃科提前規(guī)劃，將涉及考試的相關(guān)機臺進(jìn)行提前產(chǎn)品布局，及時核算原輔材料，提前工序集中產(chǎn)出，對于無法調(diào)整的訂單則重新核定競賽時間，最大限度避免因競賽造成的訂單影響。
二、賽事跟進(jìn)環(huán)節(jié)
1.理論競賽
8月29日-9月13日，各事業(yè)部科室開展10多場次競賽理論培訓(xùn)，根據(jù)不同的參賽工序作業(yè)特點，重點針對工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及安全操作規(guī)程進(jìn)行了詳細(xì)講解指導(dǎo)，對理論考試范圍給出了劃定也對班組的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了相關(guān)監(jiān)督，理論評測后，精密事業(yè)部共計77人、重裝事業(yè)部共計89人、傳動機械事業(yè)部共計25人通過。
理論培訓(xùn)
理論考試
2.實踐競賽
實踐比賽環(huán)節(jié)中，精密事業(yè)部每場考試前提前邀約了來自品質(zhì)管理部、運營管理部、設(shè)計部的相關(guān)人員，考前就評分細(xì)則與各裁判員進(jìn)行了密切交談。有別于以往單純的現(xiàn)場實際加工考試類型，本次實際考試在工件檢查，程序檢查，設(shè)備檢查環(huán)節(jié)均不同程度的設(shè)立了易錯項和糾錯項，從考評難度上更加貼近員工實際加工環(huán)境同時更加考驗員工發(fā)現(xiàn)問題改正問題的能力。
重裝事業(yè)部各班組按照活動計劃，在此期間組織全員進(jìn)行了公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)，此外，班組也對各項競賽項目進(jìn)行了現(xiàn)場實操培訓(xùn)，實操培訓(xùn)內(nèi)容包括工件起吊翻身作業(yè)、設(shè)備安全操作、數(shù)控加工編程、刀具刃磨以及尺寸量測技巧等，9月17日至9月19日，內(nèi)部組織初賽，經(jīng)篩選共計62人進(jìn)入最后競賽評測階段。
傳動機械事業(yè)部根據(jù)裝配和加工工序的作業(yè)特點、工藝執(zhí)行、安全操作等方面組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。
實操培訓(xùn)
三、賽事的組織
9月20日-21日，各事業(yè)部開展了實操競賽測評工作，從多個環(huán)節(jié)過程檢驗參賽人員技能水平，展示各工序風(fēng)采。經(jīng)過為期一個多月的競賽活動，精密事業(yè)部篩選出26位競賽優(yōu)秀選手，占88名競賽報名人員的29%，占77名晉級最終實踐測評人員的33%；重裝事業(yè)部篩選出20位競賽優(yōu)秀選手，占118名競賽報名人員的17%，占62名晉級最終實踐測評人員的32.2%；傳動機械事業(yè)部篩選出12位競賽優(yōu)秀選手，占31名競賽報名人員的39%，競賽過程及結(jié)果符合公司大賽活動要求。
賽事跟進(jìn)
四、賽后成果與分享
通過本次技能競賽活動，不僅檢驗選拔出事業(yè)部優(yōu)秀技能人才，更提高了各事業(yè)部團隊之間的凝聚力，同時在各崗位營造了比學(xué)趕超的良好工作氛圍，實現(xiàn)了競賽活動的預(yù)期目標(biāo)。
整個活動過程中也存在知識題庫缺乏、對“質(zhì)量方針，設(shè)備保養(yǎng)，法律法規(guī)”等知識要點存在盲區(qū)、物料資源準(zhǔn)備不充分、競賽時間安排等不足之處，各事業(yè)部積極進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)、后期補缺補齊，營造向上的工作氛圍，組織優(yōu)秀技能人才傳幫帶，促進(jìn)事業(yè)部團隊建設(shè)健康發(fā)展!
